Source: State University Higher School of Economics – Государственный университет “Высшая школа экономики” –
«Тема, которую мы сегодня затрагиваем, — корпоративная токсикология, которой я занимаюсь с 2001 года», — подчеркнул эксперт. По его словам, бирюзовая организация — это компания, где «все под розовыми облаками, взявшись дружно за ручки, бегут к светлому будущему, все друг друга любят чисто и искренне». Возможно ли такое в реальной жизни? «Бирюзовые организации могут существовать, если у них нет контактов с красным миром», — считает Александр Рейнгардт. Но это невозможно, поскольку все люди подвержены постоянным стрессам и каждому из нас приходится постоянно находиться в обществе, где также могут быть токсичные люди.
Александр Рейнгардт объяснил новостной службе портала «Вышка.Главное», почему с темой токсичности персонала стоит разобраться каждому бизнесмену.
«Вопрос токсичности персонала не изучают в рамках образовательной программы. Это нестандартная тема, но я считаю, что бизнесу как живому организму требуется медицинская помощь. Если вы отравились, вас надо лечить, причем не гомеопатией типа рисования стратегий, чем занимаются различные консультанты. Необходимо проводить диагностику, искать болезнь, устанавливать ее причины — и избавляться от нее. Делать это должна сама компания, без консультантов.
Такому умению нужно долго учиться, иначе можно наломать дров. Получив немного знаний, человек испытывает иллюзию, что он уже все умеет. И он начинает в меру своего понимания пытаться что-то применить в реальности. Но есть много подводных камней и грабель, про которые человек может и не знать. Для этого должен быть большой опыт как успехов, так и неудач. И моя задача заключается в том, чтобы рассказать про ошибки и проблемы, которые могут встретиться.
Я сторонник того, чтобы говорить не про успешные кейсы, а про то, какие проблемы могут возникнуть. Понимать какие-то болевые точки, знать, где тебя ждет засада, намного важнее
Знания по теме токсичности персонала компании могут использовать для повышения производительности труда. Представьте, что вы зарабатываете на сотруднике миллион рублей в месяц, а могли бы — полтора миллиона.
Сейчас компании не часто пользуются данными знаниями. Это должна быть зрелая организация, руководство должно понимать тонкость работы. За 20 лет через меня прошло менее 30 проектов. И чем больше проект, тем дольше, затратнее он, больше рисков неудачи, поэтому не все готовы пойти на это. Но я планирую написать книгу и выпустить софт по теме. И тогда компании сами смогут использовать их как руководство к самостоятельным действиям».
Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.
Please note; This information is raw content directly from the information source. It is accurate to what the source is stating and does not reflect the position of MIL-OSI or its clients.