Важный шаг к технологическому лидерству: утверждены ключевые научно-технологические проекты

Source: Peter the Great St Petersburg Polytechnic University – Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого –

В марте этого года Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого по результатам представления Программы развития университета на Совете в Министерстве науки и высшего образования Российской̆ Федерации вошёл в лидирующую группу вузов-участников программы «Приоритет-2030».

Программа поддержки высших учебных заведений «Приоритет-2030» в этом году перезапущена с акцентом на достижение технологического лидерства России за счёт объединения усилий государства, бизнеса и университетов в реализации совместных проектов. Главным показателем эффективности для участников определён интегральный индекс технологического лидерства (ИТЛ). ИТЛ вычисляется на основе объёма внебюджетных НИОКР и научно-технических услуг, коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности и работы.

В целях достижения технологического лидерства, согласно утвержденным Стратегии и Программе развития университета до 2030 года с перспективой до 2036 года, СПбПУ будет концентрировать свои усилия на трёх ключевых научно-технологических направлениях (КНТН), а также на трансформации инженерного образования.

За два месяца реализации программы была проделана большая организационная работа по запуску ключевых научно-технологических проектов, организован Офис технологического лидерства, который возглавил Олег Рождественский, под председательством ректора СПбПУ, академика РАН Андрея Ивановича Рудского создан и начал работу Совет по технологическому лидерству СПбПУ.

Для каждого из ключевых научно-технологических направлений утверждены главные конструкторы (руководители направлений):

  • КНТН-1 «Системный цифровой инжиниринг» — разработка технологий и продукции, превосходящей зарубежные аналоги, на основе технологии цифровых двойников и Цифровой платформы CML-Bench®. Главный конструктор, руководитель направления — проректор по цифровой трансформации, руководитель ПИШ СПбПУ «Цифровой инжиниринг» Алексей Боровков;
  • КНТН-2 «Новые материалы, технологии, производство» — создание наукоёмких производств для ремонта и изготовления изделий различного назначения. Главный конструктор, руководитель направления — директор Института машиностроения, материалов и транспорта Анатолий Попович;
  • КНТН-3 «Искусственный интеллект для решения кросс-отраслевых задач» — развитие цифровых платформенных решений для анализа мультимодальных данных. Главный конструктор, руководитель направления — проректор по научной работе Юрий Фомин;
  • Трансформация инженерного образования — максимизация вклада СПбПУ в формирование российского инженерного образования мирового уровня и пространственное развитие страны. Руководитель направления — проректор по образовательной деятельности Людмила Панкова.

В середине мая Совет по технологическому лидерству утвердил проекты в рамках ключевых научно-технологических направлений.

Проекты КНТН-1 «Системный цифровой инжиниринг»:

  1. Создание отраслевых технологий системного цифрового инжиниринга на базе цифровой платформы CML-Bench®, руководитель — А. А. Себелев, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  2. Системный цифровой инжиниринг и разработка беспилотных авиационных систем, компонентов и материалов, руководитель — М. Ю. Корчков, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  3. Системный цифровой инжиниринг изделий и разработка цифровых двойников в области энергетического машиностроения, руководитель — Н. Н. Минин, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  4. Повышение качества и надёжности строительства фундаментов на многолетних мерзлых грунтах на основе компьютерного моделирования устойчивости буроопускных свай, руководитель — А. А. Альхименко, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  5. Разработка комплексной технологии получения композитных конструкций методом оверпринтинга для изготовления изделий авиационной техники, руководитель — И. А. Кобыхно, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  6. Разработка передовых методик проектирования оборудования атомных и термоядерных реакторов, руководители — В. С. Модестов, В. А. Рожанский, Физико-механический институт;
  7. Высокоскоростной модем для малых космических аппаратов, руководитель — С. В. Завьялов, Институт электроники и телекоммуникаций;
  8. Применение средств системного цифрового инжиниринга в разработке передовой продукции медицинского назначения, руководитель — М. А. Жмайло, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  9. Разработка горелочных устройств нового поколения для печей пиролиза, руководитель — Ю. В. Аристович, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  10. Разработка математических моделей компрессорного оборудования и программного обеспечения на их основе для цифрового проектирования, оптимизации, отработки изделий на виртуальных и физических стендах, прогнозирования режимов работы и возможных неисправностей в процессе эксплуатации, руководитель — А. А. Дроздов, Институт энергетики.

Проекты КНТН-2 «Новые материалы, технологии, производство»:

  1. Научно-технологические основы создания наукоемкого производства, ремонта и изготовления деталей энергетического машиностроения для нужд гражданского и специального назначения. Этап 2025 года, руководитель — П. А. Новиков, Институт машиностроения, материалов и транспорта;
  2. Разработка научно-технологических основ аддитивного производства и ремонта деталей из компактных материалов, руководитель — О. В. Панченко, Институт машиностроения, материалов и транспорта;
  3. Разработка технологии формования стекла ШАР-ЛИНЗА, руководитель — А. В. Семенча, Институт машиностроения, материалов и транспорта;
  4. Разработка научных основ создания композиционных материалов на основе пеноалюминия, руководитель — С. В. Ганин, Институт машиностроения, материалов и транспорта;
  5. Исследование возможности повышения производительности внутритрубного роботизированного диагностического комплекса при проведении контроля протяжённых участков газопровода, руководитель — О. А. Шмаков, Институт машиностроения, материалов и транспорта.

Проекты КНТН-3 «Искусственный интеллект для решения кросс-отраслевых задач»:

  1. Автоматизация обработки сейсмических данных с применением искусственных нейронных сетей, руководитель — И. А. Жданов, Научная часть;
  2. Цифровая платформа анализа данных транспортных систем с применением гибридного искусственного интеллекта, руководитель — М. В. Болсуновская, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  3. Мультиагентные системы поддержки принятия решений в промышленности и строительстве, руководитель — А. М. Гинцяк, ПИШ «Цифровой инжиниринг»;
  4. Система гибкого управления жизненным циклом оборудования электростанций с использованием инструментов предиктивной аналитики, руководитель — И. Д. Аникина, Институт энергетики;
  5. Технологии искусственного интеллекта для ретросинтетического анализа больших массивов данных зависимости структура-биологическая активность, руководитель — А. С. Тимин, Институт биомедицинских систем и биотехнологий.

Все утверждённые проекты соответствуют приоритетным направлениям научно-технологического развития страны, основываются на имеющихся кадровых и научно-технологических заделах, направлены на развитие важнейших наукоёмких технологий, прошли жёсткую внешнюю экспертную оценку.

Кроме того, все отобранные проекты построены в логике модели квалифицированного партнёрства, где университет выступает в роли квалифицированного исполнителя и его развитие внутри модели, а также взаимодействие с квалифицированным заказчиком (индустриальным партнёром) осуществляется в рамках методологии RUN—CNANGE—DISRUPT. RUN — это текущая деятельность, CNANGE — DISRUPT обозначают «целенаправленные изменения» и «прорыв», которые достигаются с помощью сформированного на системной основе научно-технологического задела, внедрения цифровых и технологических платформ, ориентира на фронтирные инженерные задачи.

За последние годы нам удалось выстроить устойчивое взаимодействие с десятками индустриальных партнёров, совместно с которыми разрабатываются передовые технологии и запускаются совместные образовательные программы. На базе этого опыта и результатов наших коллективов, мы сформировали три ключевых научно-технологических направления, которые позволяют нам следовать миссии Политеха — “создание знаний и выполнение разработок для обеспечения технологического лидерства России”. Концентрация усилий и ресурсов на трёх научно-технологических направлениях и выстраивание всех процессов в этой логике и есть основа нашей трансформации в научно-технологической сфере, — прокомментировал руководитель Офиса технологического лидерства СПбПУ Олег Рождественский.

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.