Source: State University of Management – Официальный сайт Государственного –
Со 2 октября по 2 декабря 2024 года в ГУУ прошла серия из 8 сессий по разработке структурными подразделениями своих документов стратегического планирования. Главная цель — обеспечить гармонизацию программ и планов развития институтов, кафедр и иных структурных подразделений с Программой развития университета.
В интенсивной работе на сессиях принял участие весь руководящий состав ГУУ: ректорат, директора институтов, заведующие кафедрами и их заместители, руководители всех структур, задействованных в реализации Программы развития. Сессии объединили более 100 сотрудников Государственного университета управления. Мероприятия прошли с участием модераторов и экспертов, обладающих значительным опытом трансформации университетов, а также администрирования проектов в рамках целевых программ. Организатором стратегических сессий выступил Центр перспективного развития.
Ключевыми задачами сессий стало:
- ознакомление коллектива с текущими приоритетами и задачами развития, доведение целевых показателей эффективности работы;
- обеспечение вовлеченности коллектива в реализацию задач Программы развития;
- выработка стратегических инициатив/проектов по основным направлениям деятельности структурных подразделений.
По итогам каждого дня стратегических сессий подразделениями были выработаны интегральные стратегические инициативы/проекты, которые смогут оказать влияние на запуск изменений во всем университете.
По итогам проведения сессий было выработано более 40 интегральных стратегических инициатив и проектов, в том числе:
- создание программы удержания талантов для педагогического состава и обучающихся, обладающих высоким потенциалом в научной и педагогической деятельности;
- развитие индивидуальных образовательных траекторий обучающихся (в т.ч. иностранных) за счёт создания «образовательного конструктора» из элективных дисциплин, организации управленческих экспедиций в компании реального сектора экономики и органы государственного управления, одновременного получения двух и более квалификаций, формирования сетки спортивных секций и т.д.;
- создание комплексной системы рейтингования студентов для учёта достижений различного профиля (научных, образовательных, культурно-творческих, спортивных, добровольческой деятельности и т.п.);
- формирование экосистемы поддержки проектного обучения, направленной на акселерацию студенческих проектов различных типов, продвижения молодежного предпринимательства;
- организация экспертно-аналитической деятельности — «управленческого консалтинга» политического и правового профиля, отраслевого консалтинга, а также консалтинговой поддержки принятия кадровых решений;
- совершенствование имеющейся системы ДПО с целью лидирования ГУУ в нише управленческого образования за счет предложения гибких, кастомизированных программ ДПО;
- создание цифровой образовательной экосистемы, автоматизирующей организационные процессы и обеспечивающей в том числе возможность гибридного обучения.
Заключительная сессия носила специальный характер и была сфокусирована на детальной проработке предложенных ранее инициатив научного профиля. Инициаторы смогли обсудить с курирующим проректором Марией Карелиной свои идеи, систематизировать научные заделы и определить организационные механизмы поддержки проектов в обширной среде стратегических партнеров ГУУ.
По итогам сессий каждым институтом, кафедрой и другими вовлеченными подразделениями будут подготовлены не только собственные программы развития, но и проработаны дорожные карты реализации операционных задач и стратегических инициатив.
Подпишись на тг-канал “Наш ГУУ” Дата публикации: 4.12.2024
Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.